Prognoza razvoja trenda industrije stalka (2022-2027)

(1) Prilike i izazovi s kojima se suočava industrija zaslona trenutno

U današnjem okruženju na tržištu, domaća poduzeća s policama za prikaz, uključujući distributere, suočavaju se s neviđenim izazovima i mogućnostima.

S jedne strane, pod konkurencijom u industriji zaslona, ​​poduzeća su angažirana u borbi s rukom, a rat od cijena dosegao je ograničenje, što otežava nastavak mnogih poduzeća u industriji zaslona, ​​dok se oni Vodeća poduzeća s velikim imenima i velikim strukom također se skidaju s tržišta. S druge strane, brzi rast tržišta domaćih stalka donio je ogroman prostor za rast tržišta. U istom tržišnom okruženju, poduzeća koja mogu iskoristiti priliku brzo se razvijati, neka poduzeća u industriji polica zaslona ne mogu izdržati test tržišta, zasigurno će postojati poteškoće u integraciji ili razvoju, a rad je teško nastaviti. Prednost nekih vodećih igrača u industriji zaslona je u tome što se oni mogu približiti svojim zajednicama i kupcima smanjujući veličinu svojih pojedinačnih trgovina. S druge strane, kroz lanac odnosa između trgovina, proširite razmjere poduzeća i objedinite korporativni imidž. Kroz centraliziranu nabavu, tehnologiju dijeljenja, upravljanje, kupce i ostale resurse mogu učinkovito smanjiti operativne troškove prodaje pojedinačnih distribuiranih terminala. Dakle, oni imaju puno prostora za rast. I poboljšanje kvalitete proizvoda, trend je sve jasniji, ali također donosi više prostora za razvoj. Za sada, međutim, čini se da domaći model ima malo pobjednika. Većina su labave saveze za prodaju proizvoda koje su osnovali dobavljači u industriji zaslona kako bi promovirali svoje proizvode. Ove franširane lančane organizacije mogu postići samo jednostavne jedinstvo slike i centraliziranu nabavu nekih proizvoda.

(2) Značaj brze transformacije poslovne filozofije industrije stalka za prikaz

Uspješan poslovni model zaslona mora prvo imati jasno pozicioniranje i razmišljanje. Pozicioniranje na tržištu mora biti točno. Morali bismo mirno analizirati svoje snage i slabosti, mogućnosti i prijetnje. Trebali bismo imati jasne razvojne ideje i zrele strategije i taktike. Prije nego što tržište sazrijeva, trebali bismo preventivno promijeniti naše poslovno razmišljanje brzo i iskoristiti prvu priliku. Naš poslovni model trebao bi biti fleksibilan u smislu promjene načina razmišljanja o poslovnom procesu u industriji polica zaslona. Krenite putem karakterističnog upravljanja, odnosno strategije upravljanja diferencijacijom. Da bismo održali kontinuirane inovacije, trebali bismo poslovati. Da bi se stvorila jasna razlika s konkurentima, a ta je razlika ono što kupci trebaju. Trebali bismo se naviknuti na učenje kako bolje udovoljiti potrebama krajnjih korisnika kao i korisnika mrežnih jedinica.

(3) Integracija tehničkih usluga u industriji zaslona

Promjena ideje za upravljanje pretpostavka je da krene na put upravljanja industrijom zaslona. Međutim, koncepti su najuvjerljiviji kada se prevode u akciju. S tim u vezi, moramo uložiti više napora u tehnologiji i uslugama kako bismo ispunili dolazak nove ere u industriji zaslona. U smislu tehnologije i usluge, prvo bismo trebali uspostaviti sustav upravljanja zvučnim informacijama. Uključujući informacije o novim proizvodima, tehničke informacije, informacije o konkurentima, informacije o kupcima, informacije o tržištu itd. I pravovremenu analizu, obradu i komunikaciju prikupljenih informacija.

(4) Brzo promijenite zamah rasta zaslona zaslona

Prikazi stajališta će uspostaviti savršen sustav internog upravljanja i razne radne postupke. Jačanje važnosti upravljanja web lokacijama, stroga implementacija cjelovitog sustava internog upravljanja, osnova je za razvoj poduzeća za prikaz; Zvučni i znanstveni tijek rada je pretpostavka uobičajenog rada poduzeća; Strogo upravljanje web lokacijama utjelovljenje je standarda rada poduzeća. Učinkovito prelazeći od "prodaje proizvoda" do "prodaje usluga". Zaslon u upravljanju diferencijacijom Enterprise, može postići samo rezultate od usluge. Trebali bismo u potpunosti shvatiti da proizvodi mogu stvoriti vrijednost i profit, a usluge mogu stvoriti veću vrijednost i veću dobit. Međutim, s daljnjim zrelošću i razvojem industrije zaslona, ​​industrijska konkurencija postat će sve žestoko. Uprava nije dobro, pad dobiti u industriji, eliminirat će veliki broj operatora. Poduzeća s velikim zaslonom s snagom, tehnologijom, upravljanjem i strateškom vizijom istaknut će se u žestokoj tržišnoj konkurenciji.